{"id":6556,"date":"2026-02-22T09:26:30","date_gmt":"2026-02-22T13:26:30","guid":{"rendered":"https:\/\/informespoliticos.com\/index.php\/2026\/02\/22\/guillermo-dorronsoro-zedarriak-hemos-mantenido-empresas-que-estan-muriendo-sosteniendolas-artificialmente-con-dinero-publico\/"},"modified":"2026-02-22T09:26:30","modified_gmt":"2026-02-22T13:26:30","slug":"guillermo-dorronsoro-zedarriak-hemos-mantenido-empresas-que-estan-muriendo-sosteniendolas-artificialmente-con-dinero-publico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/informespoliticos.com\/index.php\/2026\/02\/22\/guillermo-dorronsoro-zedarriak-hemos-mantenido-empresas-que-estan-muriendo-sosteniendolas-artificialmente-con-dinero-publico\/","title":{"rendered":"Guillermo Dorronsoro, Zedarriak: \u00abHemos mantenido empresas que est\u00e1n muriendo, sosteni\u00e9ndolas artificialmente con dinero p\u00fablico\u00bb"},"content":{"rendered":"
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El Foro Zedarriak es un grupo de reflexi\u00f3n socioecon\u00f3mica, constituido hace cuatro a\u00f1os, con el objetivo de impulsar la innovaci\u00f3n y el relanzamiento de la empresa vasca. "Ante la creciente imagen negativa de la empresa, de lo econ\u00f3mico y de lo privado, decidimos crear un foro desde el que analizar los grandes retos que tenemos en el pa\u00eds y de lo importante que es que lo p\u00fablico y lo privado colaboren para lograrlos", explica su director, Guillermo Dorronsoro.<\/p>\n

"Zedarriak no defiende a una empresa ni a un sector en particular, ni busca contratos ni favores, no somos un lobby, sino que lo que queremos es transmitir una imagen positiva de la empresa a la sociedad", advierte el l\u00edder del think tank vasco. Y asegura que "es importante que la sociedad cuide y est\u00e9 orgullosa de sus empresas, que les ayude cuando tienen problemas, porque si no lo hace, aunque la administraci\u00f3n p\u00fablica quiera repartir riqueza, al final repartir\u00e1 miseria".<\/p>\n

Por eso, defiende que es necesario apoyar a la industria en un momento complicado como el actual, pero subraya que no hay que mantener "empresas que se est\u00e1n muriendo, sosteni\u00e9ndolas artificialmente con dinero p\u00fablico".<\/p>\n

-\u00bfQu\u00e9 imagen social creen que proyectan las empresas?<\/p>\n

-Vivimos en un contexto en el que llegan mensajes de que las empresas, sistem\u00e1ticamente, abusan de las personas y de que las empresas son elementos negativos a las que hay que vigilar y controlar. Y, bueno, es cierto que hay abusos en el mundo de la empresa y hay comportamientos que son negativos. Es bueno que haya control, pero es malo que la sociedad piense que las empresas son malas, que las personas que crean las empresas son abusones. Una sociedad tiene que entender que la empresa es algo bueno para ella. Y que el sector privado es tan importante como el sector p\u00fablico. Ni mejor ni peor, son complementarios. Son igual de buenos o igual de malos, seg\u00fan se comporte y haga las cosas la gente que est\u00e1 dentro.<\/p>\n

-En Euskadi, precisamente, el modelo de colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada est\u00e1 fuertemente arraigado, si bien hay voces a favor y otras en contra. \u00bfQu\u00e9 beneficios o inconvenientes presenta este modelo?<\/p>\n

-Precisamente el pr\u00f3ximo informe que estamos preparando se centra en la intervenci\u00f3n p\u00fablica en el sector privado, con las pol\u00edticas que est\u00e1 haciendo Trump, con las pol\u00edticas que est\u00e1 haciendo China, en las cuales el Estado est\u00e1 entrando de lleno en el sector privado. Entonces, la Comisi\u00f3n Europea est\u00e1 repensando todas estas pol\u00edticas de competencia y es una tendencia, en este momento, que el gobierno entre en el sector privado de una manera mucho m\u00e1s intensa. No obstante, a esto que se le lla capitalismo de Estado, entre otras nomenclaturas, va por temporadas. Pedro S\u00e1nchez ha anunciado un fondo nuevo para tomar participaciones en empresas estrat\u00e9gicas y, aqu\u00ed, el Gobierno Vasco ha lanzado la Alianza Financiera Vasca… Y esta colaboraci\u00f3n, depende de c\u00f3mo se haga, es buena o mala. Puede sacar lo mejor de los dos bandos y a veces lo peor. En el sector privado puede acabar generando corrupci\u00f3n y, en el sector p\u00fablico, puede derivar en intervencionismo en el mal sentido, puede basarse en decisiones equivocadas, por motivos electorales o por motivos de corto plazo, puede haber por parte de las empresas actuaciones que no sean \u00e9ticas…<\/p>\n

-\u00bfC\u00f3mo cree que debe ser la selecci\u00f3n de empresas susceptibles a recibir apoyo p\u00fablico?<\/p>\n

-Hay que hacerlo bien. Hay que vigilar para no sea pan para hoy y hambre para ma\u00f1ana, para no tirar el dinero de los ciudadanos. Hay empresas a las que hay que dejar morir porque ha pasado su tiempo. Vemos lo que pasa en la SEPI, por ejemplo, que ayuda a empresas con problemas. Porque los sindicatos no acuden a la empresa, sino al gobierno, a pedir que no deje caer esa empresa. Y, como al final, el gobierno tiene que responder ante los ciudadanos… le tiembla el pulso y le da un poquito m\u00e1s de dinero. Y, as\u00ed, hemos mantenido empresas que est\u00e1n muriendo, sosteni\u00e9ndolas artificialmente con dinero p\u00fablico. Y eso, para las personas que trabajan en esas empresas, pues muy bien, pero para el conjunto de la sociedad, supone detraer recursos p\u00fablicos que se podr\u00edan dedicar a otras cosas.<\/p>\n

-Una empresa en dificultades que ha recibido apoyo p\u00fablico y que est\u00e1 tratando de remontar sin hacer mucho ruido es Gamesa. \u00bfQu\u00e9 futuro le espera?<\/p>\n

-S\u00ed. Toda la industria en Europa est\u00e1 en una posici\u00f3n complicada, porque la competencia de pa\u00edses como China o Estados Unidos, con los aranceles de Trump, no han hecho m\u00e1s que complicar el tema. Ojal\u00e1 yo tuviera una varita m\u00e1gica que dijese a cu\u00e1l s\u00ed y a cu\u00e1l no hay que apoyar porque se va a morir.<\/p>\n

Cuando Gamesa naci\u00f3, fue una apuesta brutal de Jon Azua, vicelehendakari y consejero de Industria en aquel momento, quien aval\u00f3 desde el Gobierno vasco un contrato de unas alas de avi\u00f3n con gente que no hab\u00eda hecho alas de avi\u00f3n en su vida. No se le agradece lo suficiente el riesgo personal que asumi\u00f3 entonces. Y ahora est\u00e1n peleando contra empresas gigantes que vienen de China, pero si no se lucha, no se gana.<\/p>\n

-En Talgo se ha dise\u00f1ado una f\u00f3rmula no vista hasta la fecha, ya que supone la entrada de un consorcio vasco, liderado por un socio industrial (Sidenor). \u00bfC\u00f3mo ve su futuro en esta nueva etapa?<\/p>\n

-En principio, siempre que haya una empresa privada que entra en la operaci\u00f3n y pone su dinero es una garant\u00eda de que, por lo menos, un empresario como Jainaga demuestra que \u00e9l por lo menos cree que ah\u00ed se puede hacer dinero. Cuando rescat\u00f3 Sidenor, se encontraba en una situaci\u00f3n en la que muchos no daban un duro por ella y cuestionaban que se pudiera fabricar acero en Europa. Entonces, bueno, f\u00e1cil no est\u00e1, pero vamos a ver qu\u00e9 pasa. Hay que apostar.<\/p>\n

-A punto de cerrarse la operaci\u00f3n de Ayesa Digital, se trata de un caso distinto, el de recuperar la antigua Iberm\u00e1tica, una compa\u00f1\u00eda con gran proyecci\u00f3n, que perdi\u00f3 su arraigo en Euskadi.<\/p>\n

-S\u00ed. De hecho, cuando Iberm\u00e1tica estaba en venta por parte del primer fondo que entr\u00f3, ProA Capital, yo entr\u00e9 como director territorial del Pa\u00eds Vasco y mi objetivo era conseguir que se vendiera a capitales vascos. Lo que pasa es que en aquel momento el gobierno no ten\u00eda los instrumentos que tiene ahora para poder hacerlo. Y fue una pena, porque entonces su valoraci\u00f3n era de 120 millones y ahora ha salido bastante m\u00e1s cara (450 millones).<\/p>\n

-Tratemos de resumir el devenir de esta empresa… El fondo ProA Capital tom\u00f3 el control de Iberm\u00e1tica en 2013. Y en 2020, traspas\u00f3 su participaci\u00f3n al fondo A&M Capital Europe, antes de que entrase la compa\u00f1\u00eda sevillana Ayesa, de la familia Manzanares, con un 33%. Antes de su venta en dos partes, la divisi\u00f3n de ingenier\u00eda y la divisi\u00f3n de tecnolog\u00eda, se desprendi\u00f3 de la divisi\u00f3n de Industria que proced\u00eda de Iberm\u00e1tica, ahora denominada Ibernova, que Ayesa vendi\u00f3 a los fondos de inversi\u00f3n Kartesia y GTO Partners en septiembre de 2024 .<\/p>\n

-S\u00ed. Y esos fondos seguramente la volver\u00e1n a vender, que es como se juega ahora… Tratar de retener aqu\u00ed centros de decisi\u00f3n no es un reto f\u00e1cil.<\/p>\n

-El consorcio vasco que ha apostado por Ayesa Digital ha buscado como socio industrial a una empresa de menor tama\u00f1o como es Tecnei, y cuya aportaci\u00f3n econ\u00f3mica en la operaci\u00f3n se saldar\u00e1 con 10 millones, \u00bfcree posible su liderazgo?<\/p>\n

-No tenemos ahora ninguna empresa tecnol\u00f3gica vasca m\u00e1s grande que Ayesa Digital. Y hay que elegir una empresa con compromiso, que tenga una visi\u00f3n, y que se comprometa poniendo dinero… Entonces, entiendo que se critique que hay mucho fondo institucional y poca apuesta privada, pero a veces hay que hacer apuestas y luego, si sale mal, habr\u00e1 gente que tendr\u00e1 que dimitir o por lo menos pagar un precio. Ojal\u00e1 salga bien y arraiguemos aqu\u00ed esta empresa, porque es un sector, el de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, de mucho futuro, que no va a dejar de crecer y es importante tener una empresa potente aqu\u00ed.<\/p>\n

-Se ha hablado de un plan de futuro crecimiento que contemplar\u00eda sacar a Bolsa la compa\u00f1\u00eda, \u00bfcree compatible este movimiento con esa vocaci\u00f3n de arraigo?<\/p>\n

-Cuando sales a bolsa corres el peligro de que haya, al final, un n\u00famero suficiente de acciones para que tome control alguien que ya no tiene ese compromiso. A no ser que retengas una parte sustancial de tu accionariado, como hace CAF, que est\u00e1 en Bolsa, pero una parte muy importante de su cotizaci\u00f3n sigue estando en manos de los empleados. Y eso hace que CAF mantenga su arraigo. Tambi\u00e9n hay empresas como el Grupo Dominion, que cotizan en Bolsa y el CEO y todo su equipo directivo est\u00e1 aqu\u00ed. O el Grupo Arteche, que es una empresa cotizada y vasca por los cuatro costados. Es m\u00e1s dificil porque hay m\u00e1s riesgos pero tambi\u00e9n hay casos. Hay que dise\u00f1ar bien la operaci\u00f3n.<\/p>\n

-\u00bfC\u00f3mo deber\u00eda dise\u00f1arse esa operaci\u00f3n de salida a Bolsa para minimizar esos riesgos?<\/p>\n

-Hay que entender tambi\u00e9n que se puede jugar con multinacionales o con empresas que no tienen aqu\u00ed el centro decisi\u00f3n, pero que deciden apostar por Euskadi. Es un juego al que hay que jugar tambi\u00e9n. No puede ser que aqu\u00ed s\u00f3lo inviertan inversores vascos, pues perdemos muchas oportunidades. Tenemos a Mercedes-Benz, en Vitoria, con la cantidad de empleo que genera y la cantidad de pymes que dependen de ella. O Iberdrola, que aunque cuenta con un accionariado internacional, sigue manteniendo la sede en el Pa\u00eds Vasco. O Petronor, que forma parte de Repsol, pero sigue manteni\u00e9ndose aqu\u00ed.<\/p>\n

-Hablando precisamente de multinacionales, cuando Jauregi present\u00f3 el plan de Industria, advirti\u00f3 de que hace mucho tiempo que no se asienta una multinacional en Euskadi. \u00bfQu\u00e9 tiene que hacer el Pa\u00eds Vasco para atraer nuevas inversiones?<\/p>\n

-Todos los territorios est\u00e1n queriendo atraer inversiones industriales. Para la fabricaci\u00f3n de bater\u00edas y la generaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de energ\u00eda, para automatizaci\u00f3n industrial… Y una vez que se monta una planta, eso es muy estable, ya que quien ha invertido unos cuantos miles de millones en montar una planta, no la cierra por un mal a\u00f1o. Con la industria t\u00fa haces una apuesta y hasta que no la recuperas pasan a\u00f1os. Y en esos a\u00f1os, procuras exprimirla al m\u00e1ximo e invertir para mantener la competitivividad. Porque hay mucha competencia. En el Pa\u00eds Vasco tenemos algunas cosas buenas. Seguimos siendo un centro con muchos titulados t\u00e9cnicos, gracias a las escuelas de ingenieros que tenemos, tanto en la Universidad del Pa\u00eds Vasco como en las universidades privadas. Y tenemos, en comparaci\u00f3n con el sur de Europa, un nivel tecnol\u00f3gico potente, con gran apuesta por la I+D y la tecnolog\u00eda. En nuestra contra, no tenemos mucho suelo industrial, porque la orograf\u00eda no lo facilita. Tenemos problemas de suministro el\u00e9ctrico que se est\u00e1n intentando resolver. Y tambi\u00e9n tenemos problemas de absentismo y conflictividad laboral por encima de la media. Al final, con una hoja de c\u00e1lculo se hacen las cuentas y se decide.<\/p>\n

-\u00bfEs atractivo el actual marco fiscal vasco para las empresas?<\/p>\n

-Madrid est\u00e1 siendo una aspiradora de inversiones porque ha ofrecido un marco fiscal muy favorable en inversi\u00f3n. Prefiere tener muchas empresas, aunque paguen un poquito menos, que tener menos empresas, aunque paguen m\u00e1s impuestos. Y, aunque baje sus impuestos, recauda m\u00e1s. Me parece muy bien que Euskadi quiera tener un modelo de justicia social para que haya m\u00e1s reparto y que los que m\u00e1s tienen paguen m\u00e1s, lo que pasa es que hay que jugar con inteligencia porque llega un momento en el que puedes llegar a echar a las empresas.<\/p>\n

-D'Anjou defiende que Euskadi no compite con fiscalidad low cost y que, tras las \u00faltimas modificaciones fiscales que se han hecho, no est\u00e1 previsto hacer m\u00e1s cambios.<\/p>\n

-Hay que ser coherente. Si quieres atraer industrias, tienes que poner un marco favorable. Y la prueba del algod\u00f3n es si vienen o no vienen. Y, si no vienen, pues algo tienes que tocar, como mejorar el absentismo, mejorar el tema fiscal o mejorar el suelo industrial. Porque las decisiones que toman las empresas son racionales, est\u00e1n basadas en hojas de c\u00e1lculo en Excel.<\/p>\n

-\u00bfPor qu\u00e9 a pesar de esa falta de suelo en Euskadi, hay parques tecnol\u00f3gicos, como el de Abanto, que a\u00fan no terminan de echar a andar?<\/p>\n

-En 1989, a punto de acabar la carrera, visit\u00e9 el parque tecnol\u00f3gico de Zamudio, que estaba reci\u00e9n construido. S\u00f3lo estaba el edificio Barco y todo lo dem\u00e1s eran campos. Durante a\u00f1os aquello no despeg\u00f3. Como ahora en Zorrozaurre, por ejemplo. Hay que darle ahora veinte a\u00f1os. Cuando hablamos del milagro del Guggenheim y de Abandoibarra fueron dos d\u00e9cadas. Es lo normal. El director del Parque Tecnol\u00f3gico de M\u00e1laga, Felipe Romera, dice que durante quince a\u00f1os aquello era un desierto. Lo que pasa es que \u00e9l persever\u00f3 y trabaj\u00f3 mucho y en los \u00faltimos a\u00f1os la regi\u00f3n ha logrado un aeropuerto fant\u00e1stico, mucho mejor que el nuestro, con una densidad tremenda de vuelos internacionales por el turismo. Hay que tener un poquito de paciencia, pero si somos un pa\u00eds industrial, tenemos que tener infraestructuras, porque los proyectos, cuando llegan, no te da tiempo a construir el parque tecnol\u00f3gico.<\/p>\n

-Si no, los proyectos no esperan y se van a otro sitio…<\/p>\n

-As\u00ed es. Hay que tener suelo con equipamientos. Es una de las grandes bazas. Teniendo en cuenta lo que cuesta transformar urban\u00edsticamente algo, desde aprobar las normas en el ayuntamiento hasta meter las m\u00e1quinas pueden pasar veinte a\u00f1os. En el Parque Tecnol\u00f3gico de M\u00e1laga llevan diez a\u00f1os tramitando una expansi\u00f3n que, aunque a\u00fan no la necesitan, pero para que cuando la necesiten la tengan.<\/p>\n

-En materia de generaci\u00f3n de energ\u00eda, el PTS de renovables establece las potenciales \u00e1reas en las que podr\u00edan instalarse parques e\u00f3licos y solares en Euskadi teniendo en cuenta las condiciones de viento y sol, lo cual limita en gran medida la construcci\u00f3n de estas infraestructuras, que adem\u00e1s deben respetar la flora y la fauna y preservar el entorno. \u00bfCree viable su despliegue en el territorio?<\/p>\n

-Es un problema antiguo \u00e9ste. Todo el mundo quiere que haya parques, pero nadie quiere que sea en su pueblo o cerca de su casa. Todo el mundo quiere que Euskadi sea soberana energ\u00e9ticamente y cuente con soluciones de autoabastecimiento para no depender del gas ruso. Bueno, pues para eso s\u00f3lo hay una forma, que es construir elementos que generen energ\u00eda el\u00e9ctrica dentro de Euskadi. No s\u00e9 si en el mar, no s\u00e9 si en los montes, no s\u00e9 si en la central nuclear… pero o genera centrales que fabriquen energ\u00eda, o si no, va a ser dependiente de otros. Y eso es un tal\u00f3n de Aquiles, como se ha demostrado en el caso de Alemania con el gas ruso, que ha fastidiado a la industria alemana, que est\u00e1 pas\u00e1ndolo fatal. Entonces la sociedad vasca tiene que decidir qu\u00e9 quiere. Si no queremos ning\u00fan impacto ambiental ni visual no seremos nunca energ\u00e9ticamente soberanos.<\/p>\n

-\u00bfY si se apuesta por el modelo de autoconsumo, con placas fotovoltaicas en los tejados de los edificios, en vez de macrogranjas con cables kilom\u00e9tricos que evac\u00faan la energ\u00eda generada a cientos de kil\u00f3metros de distancia?<\/p>\n

-Pero las comunidades de vecinos tampoco se ponen de acuerdo para poner paneles en el tejado. Entonces, si no queremos grandes infraestructuras, debemos trabajar juntos, como sociedad, en qu\u00e9 modelo queremos seguir. Para crear las condiciones de prosperidad en un territorio, uno de los temas que hay que tener atado es la energ\u00eda. Cuanto m\u00e1s due\u00f1o eres de tu destino, mucho mejor. Y el destino es energ\u00eda, tecnolog\u00eda y personas formadas, cr\u00edticas y coherentes con sus decisiones.<\/p>\n

Fuente: El Economista<\/a><\/em><\/p>\n

El Economista – Econom\u00eda y Finanzas – #NoticiasEcon\u00f3micas<\/div>\n\n
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